PRESENTAZIONE DEL CORSO
- Hai notato che il tuo sistema gestionale ERP non supporta più la crescita della tua azienda?
- Ti sei chiesto come scegliere la soluzione più adatta senza compromettere l’operatività?
- Hai raccolto le prime informazioni da diversi fornitori e non sai quale piattaforma scegliere?
Il passaggio a un nuovo sistema ERP è una sfida complessa che richiede una pianificazione accurata, una gestione attenta e il coinvolgimento di tutte le aree aziendali. Questo corso fornisce le competenze e le metodologie necessarie per affrontare con successo ogni fase del progetto, riducendo i rischi e massimizzando i benefici del cambiamento.
OBIETTIVI
Il corso si propone di:
- Guidare i partecipanti nella valutazione e selezione del sistema ERP più adatto alle esigenze aziendali.
- Fornire una roadmap chiara per gestire la transizione, dalla pianificazione alla gestione del progetto nel suo complesso.
- Ridurre il rischio di errori e ritardi attraverso l’adozione di best practice operative, con un’attenzione particolare anche ai costi di progetto.
CONTENUTI
- Introduzione al mondo ERP: Cosa sono i sistemi ERP e perché sono cruciali per la gestione aziendale.
- Analisi preliminare: Come identificare le esigenze aziendali e definire i requisiti tecnici e funzionali.
- Selezione del sistema ERP: Metodi per valutare le soluzioni disponibili e gestire efficacemente la scelta dei fornitori.
- Gestione del progetto ERP: Fasi operative per una migrazione di successo, incluse roadmap, tempistiche e gestione dei dati.
- Cambiamento organizzativo: Coinvolgimento del personale e strategie per una formazione efficace.
- Misurazione del successo: KPI e strumenti per monitorare i benefici del nuovo sistema ERP.
DESTINATARI
Il corso è rivolto a imprenditori, CFO, responsabili IT, manager di progetto e tutti i professionisti che desiderano acquisire competenze pratiche per gestire il cambiamento di un sistema gestionale ERP in azienda.
