Con l’allungamento della vita lavorativa non si possono ipotizzare solo scivoli pensionistici; occorre una nuova sinergia aziende-persone che consenta di mantenere la competitività delle une e la spendibilità delle altre. Sostenere il passaggio a nuovi ruoli attraverso la mobilità interna e sviluppare una condivisione interaziendale di competenze chiave sono due esempi per fare retention dei talenti senior e garantire il passaggio di know-how, patrimonio dell’impresa.
Lo studio di Tableau e Salesforce commissionato a IDC Italia indaga come le strategie data-driven stanno supportando la crescita di business e il raggiungimento di obiettivi strategici.
Il 12 ottobre scorso, la Commissione europea ha adottato una proposta per proclamare il 2023 Anno europeo delle competenze. Al centro di questa iniziativa, l’Europa ha inserito le competenze indispensabili per affrontare la transizione verde e digitale, attribuendo un peso predominante alla formazione sulle tematiche della digitalizzazione e della sostenibilità ambientale.
Dal digital concierge al facilitatore dello smart working, passando per l’algorithm bias auditor fino al metaverse planner.
Per sette aziende su dieci in Italia la tecnologia ha un ruolo cruciale per individuare sprechi di risorse. L’indagine è stata condotta su oltre 3mila aziende in 15 Paesi.
La foto può essere una componente decisiva per l’“assumibilità” ed uno studio ha raccolto le opinioni di proprietari di aziende, professionisti delle risorse umane e manager proprio per saperne di più e scoprire cosa ne pensano riguardo la foto di un candidato.
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Nel 29% delle organizzazioni italiane il responsabile del servizio clienti è un alto dirigente poiché è necessario avere una visione strategica soprattutto in questo periodo di incertezza economica.
Quasi il 76% dei lavoratori italiani sostiene che lavorare da casa permetta un migliore work-life balance e solo il 12% tornerebbe in ufficio in modo permanente.