Il credito d’imposta formazione 4.0 è uno strumento assai flessibile e potenzialmente fruibile da tutte le imprese, ma ancora relativamente poco sfruttato. Che cosa blocca le aziende dall’utilizzare questo beneficio, e come si potrebbe aiutarle a superare questa diffidenza?
Cosa prevede il piano nazionale di ripresa e resilienza sul tema dello sviluppo delle competenze e della formazione?
Nel mondo che esce dalla pandemia, le imprese e i lavoratori devono impegnarsi con sempre maggiore consapevolezza nelle attività di upskilling e reskilling per affrontare le sfide della trasformazione digitale e sostenibile.
Una ricerca effettuata da Cornerstone durante la crisi pandemica indica che il 61% dei dipendenti considera la mancanza di tempo come un ostacolo al proprio sviluppo. Questo, unitamente alla rapidità dell’evoluzione dei posti di lavoro, accresce enormemente l’insicurezza dei dipendenti.
Una riflessione sull’evoluzione nel ruolo dei cybercriminali, tra crescita degli attacchi BEC e nuove tipologie di minacce. Al centro di tutto restano le persone e la necessità di costruire una cultura della sicurezza che le metta al centro.
Le misure per ridurre la diffusione del Covid-19 hanno avuto un sensibile impatto su ogni aspetto della nostra vita, compreso il modo in cui lavoriamo. Non tutti sono abituati a lavorare da casa e ci sono alcuni elementi importanti da considerare per mantenere i dati al sicuro anche quando ci si trova a operare fuori dall’ufficio.
Nel 2020 il 72% delle imprese ha introdotto o potenziato il lavoro a distanza, l’86% di queste ha continuato a utilizzarlo nel 2021 e il 66% proseguirà anche in futuro. I manager sono sempre più “remote leader”, capaci di guidare ma anche di prendersi cura delle persone in presenza e a distanza. Empatia, ascolto, coinvolgimento e comunicazione efficace le skill più importanti.
Più di 48 milioni di messaggi contenenti malware in grado di scaricare ransomware evidenziano il rischio dei recenti attacchi informatici di alto profilo.
Il bisogno di felicità delle diverse generazioni di collaboratori al centro della “Happiness Week at Work”: dai boomer, 3 su 4 desiderosi di un miglior work-life balance, alla X generation, che rappresenta il 35% della forza lavoro moderna, fino ai millennial, per i quali contano fiducia e coinvolgimento. E gli Z worker? La maggioranza spinge per l’hybrid work.