L’edizione 2019 del Barometro Italiano dell’Innovazione di Ayming illustra obiettivi e priorità delle aziende in tema di innovazione. Le aziende italiane continuano a sfruttare poco gli strumenti a loro disposizione, anche se cresce l’attenzione verso economia circolare e sostenibilità.
Uno dei problemi che le aziende devono porsi in questa Fase 2 dell’emergenza Covid-19 è quello del distanziamento sociale. Tutti gli esperti sono concordi, la distanza tra le persone è forse il più importante elemento di protezione che abbiamo a disposizione nella lotta contro il virus.
Le tre priorità delle Direzioni HR per il 2020: introduzione o potenziamento dello Smart Working, sviluppo delle competenze digitali, gestione delle riorganizzazioni aziendali. Il 66% delle organizzazioni agili è preparata alla sfida digitale, contro il 35% di quelle tradizionali. Nelle organizzazioni agili in media il livello di engagement dei lavoratori è superiore del 25%, la learning agility del 24%, la performance del 26%.
Chi si sta mettendo alla ricerca di un nuovo lavoro deve affrontare un mercato del lavoro segnato sì da molte imprese desiderose di inserire nuove risorse, ma condito anche da un non trascurabile timore e da un’elevata concorrenza.
Come collaborare al meglio e ottenere risultati pur non essendo fisicamente nello stesso luogo? In che modo i manager possono agevolare le nuove modalità lavorative?
Il fermento legato alla tendenza emergente alla servitization ha lasciato perplessi molti produttori che si chiedono: “cos’è la servitization e perché è importante?” La definizione di servitization è lo spostamento delle priorità dalla semplice fornitura di un prodotto alla vendita di un’intera soluzione per risolvere il problema di un cliente.
Lo skill shortage è un problema che non ci abbandonerà presto. La tecnologia però consente alle aziende di massimizzare l’efficacia del personale esistente per entrare da subito a cogliere le opportunità della quarta rivoluzione industriale.
Stando a uno studio condotto da IZI in collaborazione con Comin & Partners, una fetta importante dei giovani italiani guarda al futuro con ben poche speranze.
Tempi di crisi come questi possono portare un CSO a sparire nell’emergenza quotidiana, ma anche a brillare. Un CSO brilla quando si dimostra di essere allineati ai driver di business e si è pronti ad adattarsi ed evolversi con esso, ponendo sempre attenzione alla situazione generale.